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Candidatura de Antoni Barber Orfila

Renovar y revitalizar

Nuestra misión

Recuperar la energía del club

Queremos un Club Tennis Mahón que vuelva a ilusionar a sus socios desde la gestión diaria. Nuestra candidatura nace para ordenar prioridades, escuchar mejor y traducir esa escucha en mejoras visibles tanto en las pistas como en la experiencia social del club.

Apostamos por una forma de gobernar más cercana, transparente y ejecutiva: menos improvisación, más seguimiento y una cultura de club donde escuela, competición, socios y equipo humano remen en la misma dirección.

Este proyecto no se presenta solo para administrar lo existente, sino para reactivar el potencial del club con una mirada reformista, realista y centrada en el socio.

Equipo

Un grupo preparado para hacer realidad este proyecto

Antoni Barber Orfila

Antoni Barber Orfila

Coordinación y liderazgo

Docente jubilado, con experiencia en gestión de equipos de trabajo. Presidente de la AV Malbúger. Presidente de la Asociación de usuarios de amarres de gestión directa Es Jonquet.

Judit Garriga Marí

Judit Garriga Marí

Instalaciones deportivas y sociales

Arquitecta especializada en restauración y rehabilitación. Amplia experiencia en gestión y organización de obras y eventos.

Lorenzo Marquina Thomas

Lorenzo Marquina Thomas

Patrocinios y colaboraciones

Empresario con 35 años de experiencia en el sector deportivo. Gran vinculación con el club a nivel personal y profesional. Amplia experiencia en patrocinios y colaboración con clubs

Carlos Previ Aliaño

Carlos Previ Aliaño

Escuelas y plataformas digitales

Vinculado al tenis y al club desde los 5 años, con amplia experiencia en el tenis de competición. Profesionalmente me dedico a la creación de proyectos web.

Joan-Enric Vilardell Santacana

Relaciones institucionales

Dr.Arquitecto y Aparejador.

Xavi Riudavets Vidal

Xavi Riudavets Vidal

Gestión social y deportiva

He crecido en este club y prácticamente he pasado toda mi vida en él. Para mí no es solo un club de tenis, sino una parte importante de mi historia personal y familiar.

Aida Previ Aliaño

Aida Previ Aliaño

Asesora externa a la junta

Vinculada al club a nivel deportivo y social desde los 6 años y a nivel laboral durante más de 10 años como entrenadora de tenis. Soy graduada en ciencias de la actividad física y el deporte (INEF). Profesionalmente me dedico a la gestión de centros deportivos.

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Propuestas por áreas

COMUNICACIÓN Y PLATAFORMAS DIGITALES

Planteamos la renovación de la página web para que deje de funcionar únicamente como un motor de reservas y pase a ser una herramienta más completa y útil para socios y personas interesadas en el club.

  • Incluir toda la información relevante del club: servicios, instalaciones y funcionamiento.

  • Explicar de forma clara las ventajas de ser socio frente a no serlo en una tabla comparativa.

  • Crear una sección de noticias y actualizaciones con eventos, torneos y actividades. También mantener toda esta información actualizada en el tablón de anuncios físico del club.

  • Trabajar el posicionamiento en buscadores para mejorar la visibilidad del club y atraer nuevos socios y jugadores.

  • Habilitar un espacio para alumnos socios de la escuela donde puedan ver y apuntarse a plazas libres en grupos de su nivel.

  • Permitir que el alumno socio pueda crear partidos abiertos dentro de su nivel.

  • Incorporar un panel personal para alumnos socios con información sobre su actividad:

    • Horas gratis usadas en el mes.
    • Horas gratis disponibles pendientes de uso.
    • Créditos disponibles para apuntarse a huecos libres en clases de su nivel.
    • Partidos abiertos en su nivel.

  • Implementar notificaciones por email cuando:

    • Se libere una plaza en un grupo de su nivel.
    • Se utilice una reserva gratuita, indicando las restantes.
    • Se cree un partido abierto de su nivel.
    • Próximas competiciones o eventos.

  • Crear una sección de transparencia donde se publiquen decisiones, acciones del club e información económica de forma clara.

Propuestas por áreas

GESTIÓN SOCIAL Y DEPORTIVA

  • Recuperar el torneo social del CTM y/o crear un ranking social.

  • Crear un área de trabajo de eventos, que se clasifiquen en:

    • Eventos para escuelas infantiles: clínics, participación en las carrozas de carnaval, fiestas de final de curso, celebraciones de cumpleaños para socios, entre otros.
    • Eventos para escuelas de adultos: campeonatos, viajes, interclubs, comidas, clínics.
    • Eventos intergeneracionales y familiares: recuperar las 100 horas de tenis, torneos familiares, excursiones en bici o caminando, estancias en el Camping de Son Bou o casas de colonias.

  • Dar valor añadido a la calidad técnica de las escuelas de tenis y pádel, tanto infantil como adultos, con acciones como:

    • La elaboración de una planificación técnica anual.
    • Entrega de notas trimestrales.

  • Jornadas de puertas abiertas: Organizar días puntuales para que nuevas personas prueben clases, pistas e instalaciones.

  • Programa trae un amigo: Permitir que alumnos o socios inviten periódicamente a un amigo para probar las clases de tenis o pádel.

  • Ir a colegios a promover la practica del tenis/pádel en nuestro club.

  • Introducir comidas en el bar del club para las escuelas de verano.

  • Crear un espacio lúdico no deportivo para socios infantiles del club.

  • Crear una merienda saludable en el bar para que los más pequeños y pequeñas puedan disfrutar más horas del club consumiendo en las mismas instalaciones.

  • Poder recuperar las clases de tenis y pádel perdidas por mal tiempo a través de una plataforma que permita crear entrenos abiertos. Si un alumno o alumna avisa de que no vendrá, el técnico le da de baja en el entreno para que pueda reservar otra persona.

  • Crear una escuela infantil de pádel.

  • Elevar al mismo nivel de importancia las escuelas de tenis y pádel, tanto infantil como adultos.

  • Promover el vínculo con el club de los alumnos de la escuela de pádel.

  • Crear una plataforma para partidos abiertos, en la que si un socio o socia no tiene con quién jugar, pueda crear un partido y que se apunte alguien de su nivel.

  • Revisar cuotas de socio y beneficios de ser socio para los alumnos de la escuela:

    • Explorar nuevas fórmulas de ser socio - socio familiar.
    • Beneficios para los socios de la escuela infantil: entrega de bienvenida de una camiseta técnica del club, descuentos en comercios, descuentos en escuela de verano, pascua y navidad, descuentos en eventos de tecnificación, uso ilimitado de pistas de reserva inmediata bajo disponibilidad, posibilidad de recuperar clases con entrenos abiertos y posibilidad de apuntarse a partidos abiertos.
    • Beneficios para los socios de la escuela de adultos: entrega de bienvenida de una camiseta técnica del club, descuentos en comercios, posibilidad de recuperar clases con entrenos abiertos, posibilidad de apuntarse a partidos abiertos y reducción significativa del precio de alquiler de pistas, escalonado según franja horaria.

Propuestas por áreas

MEJORAS Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

  • Mejoras de las instalaciones del club:

    • Pistas.
    • Vestuarios.
    • Sala de fitness.
    • Intervenciones necesarias para conseguir la licencia de actividades.
    • Intervenciones necesarias para tener todos los espacios en situación reglamentaria.
    • Nuevos espacios lúdico-deportivos.

Propuestas por áreas

RELACIONES INSTITUCIONALES Y SUBVENCIONES

  • Mejorar la relación con las administraciones públicas necesarias para un buen desarrollo de la actividad.

  • Estar informados sobre las subvenciones a las que el club puede optar, tanto en los ámbitos deportivos como los de instalaciones.

  • Acuerdos con hoteles y entorno turístico: Promocionar el club entre visitantes y hoteles, especialmente en horarios de menor ocupación.

  • Promover la práctica del tenis/pádel en colegios.

Propuestas por áreas

PATROCINIOS

  • Proveedores deportivos colaboradores: Buscar acuerdos con proveedores para el equipamiento deportivo de los socios, premios, bolas, material y apoyo en torneos o eventos.

  • Promover las relaciones con nuevas marcas con eventos deportivos y sociales, como por ejemplo, clínics.

  • Bonos para empleados de patrocinadores: Ofrecer descuentos, bonos de pistas o actividades a trabajadores de empresas patrocinadoras.

  • Panel de patrocinadores: Dar visibilidad física y digital a las empresas que apoyan al club.

  • Grupo de apoyo para premios y patrocinios: Implicar a socios y contactos del club en la búsqueda de premios, proveedores y colaboraciones.

Propuestas por áreas

ACCIONES TRANSVERSALES

  • Crear una nueva línea gráfica, con el objetivo de profesionalizar la imagen del club, que abarque:

    • Un nuevo diseño web.
    • La creación de un eslogan del club.
    • Definir claramente el color identificativo del club.
    • La actualización del diseño de las instalaciones: rótulos, color de las paredes, equipamiento no deportivo, etc.
    • La renovación de las equipaciones deportivas con el nuevo diseño: chándales, camisetas de manga corta, pantalones cortos, abrigos, gorras, muñequeras.
    • Crear una tarjeta con sistema RFID para todos los socios, que sea la que dé acceso a los espacios exclusivos de socios y socias.

  • Establecer un lenguaje inclusivo del club en rótulos y comunicaciones.

  • Conseguir que los socios infantiles creen su vida social en el club, ya que serán las futuras generaciones. Se conseguirá a través de diferentes estrategias divididas en las diferentes áreas de trabajo: eventos, espacios para ellos y ellas, y servicios especiales de restauración como meriendas saludables.

  • Implicación de monitores y empleados: Crear una dinámica interna para que el equipo participe más en la vida y mejora del club.

  • Incentivos internos: Motivar a monitores y empleados con objetivos, reconocimiento e incentivos ligados a su implicación.

  • Equilibrio entre club social y gestión eficiente: Combinar vida social, sostenibilidad económica y una gestión ordenada del club.