Logo Club Tenis Mahon

Candidatura d’Antoni Barber Orfila

Renovar i revitalitzar

La nostra missió

Recuperar l’energia del club

Volem un Club Tennis Maó que torni a il·lusionar els seus socis des de la gestió diària. La nostra candidatura neix per ordenar prioritats, escoltar millor i traduir aquesta escolta en millores visibles tant a les pistes com a l’experiència social del club.

Apostam per una manera de governar més propera, transparent i executiva: menys improvisació, més seguiment i una cultura de club on escola, competició, socis i equip humà remen en la mateixa direcció.

Aquest projecte no es presenta només per administrar el que ja existeix, sinó per reactivar el potencial del club amb una mirada reformista, realista i centrada en el soci.

Equip

Un grup preparat per fer realitat aquest projecte

Antoni Barber Orfila

Antoni Barber Orfila

Coordinació i lideratge

Docent jubilat, amb experiència en gestió d’equips de feina. President de l’AV Malbúger. President de l’Associació d’usuaris d’amarraments de gestió directa Es Jonquet.

Judit Garriga Marí

Judit Garriga Marí

Instal·lacions esportives i socials

Arquitecta especialitzada en restauració i rehabilitació. Àmplia experiència en gestió i organització d'obres i events.

Lorenzo Marquina Thomas

Lorenzo Marquina Thomas

Patrocinis i col·laboracions

Empresari amb 35 anys d’experiència en el sector esportiu. Gran vinculació amb el club a nivell personal i professional. Àmplia experiència en patrocinis i col·laboració amb clubs

Carlos Previ Aliaño

Carlos Previ Aliaño

Escoles i plataformes digitals

Vinculat al tennis i al club des dels 5 anys, amb àmplia experiència en el tennis de competició. Professionalment em dedic a la creació de projectes web.

Joan-Enric Vilardell Santacana

Relacions institucionals

Dr. Arquitecte i aparellador.

Xavi Riudavets Vidal

Xavi Riudavets Vidal

Gestió social i esportiva

He crescut en aquest club i pràcticament hi he passat tota la meva vida. Per a mi no és només un club de tennis, sinó una part important de la meva història personal i familiar.

Aida Previ Aliaño

Aida Previ Aliaño

Assessora externa a la junta

Vinculada al club a nivell esportiu i social des dels 6 anys i a nivell laboral durant més de 10 anys com a entrenadora de tennis. Soc graduada en ciències de l’activitat física i l’esport (INEF). Professionalment em dedic a la gestió de centres esportius.

?

Propostes per àrees

COMUNICACIÓ I PLATAFORMES DIGITALS

Plantejam la renovació de la pàgina web perquè deixi de funcionar únicament com un motor de reserves i passi a ser una eina més completa i útil per a socis i persones interessades en el club.

  • Incloure tota la informació rellevant del club: serveis, instal·lacions i funcionament.

  • Explicar de manera clara els avantatges de ser soci davant de no ser-ho en una taula comparativa.

  • Crear una secció de notícies i actualitzacions amb esdeveniments, tornejos i activitats. També mantenir tota aquesta informació actualitzada al tauler d’anuncis físic del club.

  • Treballar el posicionament als cercadors per millorar la visibilitat del club i atreure nous socis i jugadors.

  • Habilitar un espai per a alumnes socis de l’escola on puguin veure i apuntar-se a places lliures en grups del seu nivell.

  • Permetre que l’alumne soci pugui crear partits oberts dins del seu nivell.

  • Incorporar un panell personal per a alumnes socis amb informació sobre la seva activitat:

    • Hores gratis usades durant el mes.
    • Hores gratis disponibles pendents d’ús.
    • Crèdits disponibles per apuntar-se a places lliures en classes del seu nivell.
    • Partits oberts en el seu nivell.

  • Implementar notificacions per correu electrònic quan:

    • S’alliberi una plaça en un grup del seu nivell.
    • S’utilitzi una reserva gratuïta, indicant les restants.
    • Es creï un partit obert del seu nivell.
    • Properes competicions o esdeveniments.

  • Crear una secció de transparència on es publiquin decisions, accions del club i informació econòmica de manera clara.

Propostes per àrees

GESTIÓ SOCIAL I ESPORTIVA

  • Recuperar el torneig social del CTM i/o crear un rànquing social.

  • Crear una àrea de treball d’esdeveniments, que es classifiquin en:

    • Esdeveniments per a escoles infantils: clínics, participació a les carrosses de carnaval, festes de final de curs, celebracions d’aniversari per a socis, entre d’altres.
    • Esdeveniments per a escoles d’adults: campionats, viatges, interclubs, menjars, clínics.
    • Esdeveniments intergeneracionals i familiars: recuperar les 100 hores de tennis, tornejos familiars, excursions en bici o caminant, estades al Camping de Son Bou o cases de colònies.

  • Donar valor afegit a la qualitat tècnica de les escoles de tennis i pàdel, tant infantil com adults, amb accions com:

    • L’elaboració d’una planificació tècnica anual.
    • Lliurament de notes trimestrals.

  • Jornades de portes obertes: organitzar dies puntuals perquè noves persones provin classes, pistes i instal·lacions.

  • Programa du un amic: permetre que alumnes o socis convidin periòdicament un amic per provar les classes de tennis o pàdel.

  • Anar a escoles per promoure la pràctica del tennis/pàdel al nostre club.

  • Introduir menjars al bar del club per a les escoles d’estiu.

  • Crear un espai lúdic no esportiu per a socis infantils del club.

  • Crear un berenar saludable al bar perquè els més petits i petites puguin gaudir més hores del club consumint a les mateixes instal·lacions.

  • Poder recuperar les classes de tennis i pàdel perdudes per mal temps a través d’una plataforma que permeti crear entrenos oberts. Si un alumne o alumna avisa que no vindrà, el tècnic el dona de baixa de l’entreno perquè una altra persona pugui reservar.

  • Crear una escola infantil de pàdel.

  • Elevar al mateix nivell d’importància les escoles de tennis i pàdel, tant infantil com adults.

  • Promoure el vincle amb el club dels alumnes de l’escola de pàdel.

  • Crear una plataforma per a partits oberts, en què si un soci o sòcia no té amb qui jugar, pugui crear un partit i que s’hi apunti algú del seu nivell.

  • Revisar quotes de soci i beneficis de ser soci per als alumnes de l’escola:

    • Explorar noves fórmules de ser soci - soci familiar.
    • Beneficis per als socis de l’escola infantil: lliurament de benvinguda d’una camiseta tècnica del club, descomptes en comerços, descomptes en escola d’estiu, pasqua i nadal, descomptes en esdeveniments de tecnificació, ús il·limitat de pistes de reserva immediata sota disponibilitat, possibilitat de recuperar classes amb entrenos oberts i possibilitat d’apuntar-se a partits oberts.
    • Beneficis per als socis de l’escola d’adults: lliurament de benvinguda d’una camiseta tècnica del club, descomptes en comerços, possibilitat de recuperar classes amb entrenos oberts, possibilitat d’apuntar-se a partits oberts i reducció significativa del preu de lloguer de pistes, esglaonat segons franja horària.

Propostes per àrees

MILLORES I MANTENIMENT DE LES INSTAL·LACIONS

  • Millores de les instal·lacions del club:

    • Pistes.
    • Vestidors.
    • Sala de fitness.
    • Intervencions necessàries per aconseguir la llicència d’activitats.
    • Intervencions necessàries per tenir tots els espais en situació reglamentària.
    • Nous espais lúdic-esportius.

Propostes per àrees

RELACIONS INSTITUCIONALS I SUBVENCIONS

  • Millorar la relació amb les administracions públiques necessàries per a un bon desenvolupament de l’activitat.

  • Estar informats sobre les subvencions a les quals el club pot optar, tant en l’àmbit esportiu com en el d’instal·lacions.

  • Acords amb hotels i entorn turístic: promocionar el club entre visitants i hotels, especialment en horaris de menor ocupació.

  • Promoure la pràctica del tennis/pàdel a escoles.

Propostes per àrees

PATROCINIS

  • Proveïdors esportius col·laboradors: cercar acords amb proveïdors per a l’equipament esportiu dels socis, premis, boles, material i suport en tornejos o esdeveniments.

  • Promoure les relacions amb noves marques amb esdeveniments esportius i socials, com per exemple, clínics.

  • Bons per a empleats de patrocinadors: oferir descomptes, bons de pistes o activitats a treballadors d’empreses patrocinadores.

  • Panell de patrocinadors: donar visibilitat física i digital a les empreses que donen suport al club.

  • Grup de suport per a premis i patrocinis: implicar socis i contactes del club en la cerca de premis, proveïdors i col·laboracions.

Propostes per àrees

ACCIONS TRANSVERSALS

  • Crear una nova línia gràfica, amb l’objectiu de professionalitzar la imatge del club, que abraci:

    • Un nou disseny web.
    • La creació d’un eslògan del club.
    • Definir clarament el color identificatiu del club.
    • L’actualització del disseny de les instal·lacions: rètols, color de les parets, equipament no esportiu, etc.
    • La renovació de les equipacions esportives amb el nou disseny: xandalls, camisetes de màniga curta, pantalons curts, abrics, gorres, canelleres.
    • Crear una targeta amb sistema RFID per a tots els socis, que sigui la que doni accés als espais exclusius de socis i sòcies.

  • Establir un llenguatge inclusiu del club en rètols i comunicacions.

  • Aconseguir que els socis infantils creïn la seva vida social al club, ja que seran les futures generacions. S’aconseguirà a través de diferents estratègies dividides en les diferents àrees de treball: esdeveniments, espais per a ells i elles, i serveis especials de restauració com berenars saludables.

  • Implicació de monitors i empleats: crear una dinàmica interna perquè l’equip participi més en la vida i millora del club.

  • Incentius interns: motivar monitors i empleats amb objectius, reconeixement i incentius lligats a la seva implicació.

  • Equilibri entre club social i gestió eficient: combinar vida social, sostenibilitat econòmica i una gestió ordenada del club.