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Candidature d’Antoni Barber Orfila

Renouveler et revitaliser

Notre mission

Retrouver l’énergie du club

Nous voulons un Club Tennis Mahón qui redonne envie à ses membres grâce à une gestion quotidienne plus efficace. Notre candidature est née pour mettre de l’ordre dans les priorités, mieux écouter et transformer cette écoute en améliorations visibles, aussi bien sur les courts que dans l’expérience sociale du club.

Nous défendons une manière de gouverner plus proche, plus transparente et plus exécutive : moins d’improvisation, plus de suivi, et une culture de club où l’école, la compétition, les membres et l’équipe avancent dans la même direction.

Ce projet n’est pas présenté seulement pour administrer l’existant, mais pour réactiver le potentiel du club avec une vision réformatrice, réaliste et centrée sur le membre.

Équipe

Un groupe prêt à faire de ce projet une réalité

Antoni Barber Orfila

Antoni Barber Orfila

Coordination et leadership

Enseignant retraité, avec de l’expérience dans la gestion d’équipes de travail. Président de l’AV Malbúger. Président de l’Association des usagers des amarres à gestion directe Es Jonquet.

Judit Garriga Marí

Judit Garriga Marí

Installations sportives et sociales

Architecte spécialisée en restauration et réhabilitation. Grande expérience dans la gestion et l’organisation de chantiers et d’événements.

Lorenzo Marquina Thomas

Lorenzo Marquina Thomas

Partenariats et collaborations

Entrepreneur avec 35 ans d’expérience dans le secteur sportif. Fort lien personnel et professionnel avec le club. Grande expérience en partenariats et collaborations avec des clubs.

Carlos Previ Aliaño

Carlos Previ Aliaño

Écoles et plateformes numériques

Lié au tennis et au club depuis l’âge de 5 ans, avec une grande expérience du tennis de compétition. Professionnellement, je me consacre à la création de projets web.

Joan-Enric Vilardell Santacana

Relations institutionnelles

Docteur architecte et architecte technique.

Xavi Riudavets Vidal

Xavi Riudavets Vidal

Gestion sociale et sportive

J’ai grandi dans ce club et j’y ai pratiquement passé toute ma vie. Pour moi, ce n’est pas seulement un club de tennis, mais une partie importante de mon histoire personnelle et familiale.

Aida Previ Aliaño

Aida Previ Aliaño

Conseillère externe au conseil

Liée au club sur les plans sportif et social depuis l’âge de 6 ans, et sur le plan professionnel pendant plus de 10 ans comme entraîneuse de tennis. Je suis diplômée en sciences de l’activité physique et du sport (INEF). Professionnellement, je me consacre à la gestion de centres sportifs.

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Propositions par domaine

COMMUNICATION ET PLATEFORMES NUMÉRIQUES

Nous proposons de renouveler entièrement le site afin qu’il ne fonctionne plus uniquement comme un moteur de réservation, mais qu’il devienne un outil plus complet et plus utile pour les membres et pour les personnes intéressées par le club.

  • Inclure toutes les informations utiles sur le club : services, installations et fonctionnement.

  • Expliquer clairement les avantages d’être membre par rapport à ne pas l’être grâce à un tableau comparatif.

  • Créer une section d’actualités et de mises à jour avec les événements, tournois et activités. Maintenir également toutes ces informations à jour sur le panneau d’annonces physique du club.

  • Travailler le référencement afin d’améliorer la visibilité du club et d’attirer de nouveaux membres et joueurs.

  • Mettre en place un espace pour les élèves membres de l’école où ils puissent voir et rejoindre des places disponibles dans des groupes de leur niveau.

  • Permettre à l’élève membre de créer des matchs ouverts à son niveau.

  • Ajouter un espace personnel pour les élèves membres avec des informations sur leur activité :

    • Heures gratuites utilisées dans le mois.
    • Heures gratuites disponibles en attente d’utilisation.
    • Crédits disponibles pour rejoindre des places libres dans des cours de leur niveau.
    • Matchs ouverts à leur niveau.

  • Mettre en place des notifications par e-mail lorsque :

    • Une place se libère dans un groupe de leur niveau.
    • Une réservation gratuite est utilisée, avec indication du nombre restant.
    • Un match ouvert de leur niveau est créé.
    • Des compétitions ou événements à venir approchent.

  • Créer une section de transparence où les décisions, les actions du club et les informations économiques soient publiées clairement.

Propositions par domaine

GESTION SOCIALE ET SPORTIVE

  • Relancer le tournoi social du CTM et/ou créer un classement social.

  • Créer un domaine de travail consacré aux événements, répartis en :

    • Événements pour les écoles enfants : cliniques, participation aux chars du carnaval, fêtes de fin d’année, anniversaires pour les membres, entre autres.
    • Événements pour les écoles adultes : championnats, voyages, interclubs, repas et cliniques.
    • Événements intergénérationnels et familiaux : relancer les 100 heures de tennis, tournois familiaux, sorties à vélo ou à pied, séjours au Camping Son Bou ou en colonies.

  • Apporter une valeur technique supplémentaire aux écoles de tennis et de padel, pour enfants et adultes, grâce à des actions telles que :

    • Un plan technique annuel.
    • Des bulletins trimestriels.

  • Journées portes ouvertes : organiser ponctuellement des journées pour que de nouvelles personnes essaient les cours, les courts et les installations.

  • Programme viens avec un ami : permettre aux élèves ou aux membres d’inviter régulièrement un ami pour essayer les cours de tennis ou de padel.

  • Aller dans les écoles pour promouvoir la pratique du tennis/padel dans notre club.

  • Introduire des repas au bar du club pour les écoles d’été.

  • Créer un espace ludique non sportif pour les jeunes membres du club.

  • Créer une option de goûter sain au bar afin que les plus jeunes puissent profiter plus longtemps du club en consommant sur place.

  • Permettre de récupérer les cours de tennis et de padel perdus à cause du mauvais temps grâce à une plateforme d’entraînements ouverts. Si un élève prévient qu’il ne viendra pas, l’entraîneur le retire du cours afin qu’une autre personne puisse réserver cette place.

  • Créer une école de padel pour enfants.

  • Donner la même importance aux écoles de tennis et de padel, pour enfants comme pour adultes.

  • Renforcer le lien avec le club des élèves de l’école de padel.

  • Créer une plateforme de matchs ouverts afin que, si un membre n’a personne avec qui jouer, il puisse créer un match et qu’une autre personne de son niveau puisse s’y inscrire.

  • Revoir les cotisations et les avantages d’être membre pour les élèves de l’école :

    • Explorer de nouvelles formules d’adhésion, comme l’adhésion familiale.
    • Avantages pour les membres de l’école enfantine : t-shirt technique du club de bienvenue, réductions dans les commerces, réductions sur les écoles d’été, de Pâques et de Noël, réductions sur les événements de technification, usage illimité des courts à réservation immédiate selon disponibilité, possibilité de récupérer des cours grâce aux entraînements ouverts et de s’inscrire aux matchs ouverts.
    • Avantages pour les membres de l’école adultes : t-shirt technique du club de bienvenue, réductions dans les commerces, possibilité de récupérer des cours grâce aux entraînements ouverts, possibilité de s’inscrire aux matchs ouverts et réduction significative du prix de location des courts selon la tranche horaire.

Propositions par domaine

AMÉLIORATION ET ENTRETIEN DES INSTALLATIONS

  • Améliorations des installations du club :

    • Courts.
    • Vestiaires.
    • Salle de fitness.
    • Interventions nécessaires pour obtenir la licence d’activité.
    • Interventions nécessaires pour que tous les espaces soient réglementairement conformes.
    • Nouveaux espaces ludiques et sportifs.

Propositions par domaine

RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET SUBVENTIONS

  • Améliorer la relation avec les administrations publiques nécessaires au bon développement de l’activité.

  • Rester informés des subventions auxquelles le club peut prétendre, tant dans le domaine sportif que pour les installations.

  • Accords avec les hôtels et l’environnement touristique : promouvoir le club auprès des visiteurs et des hôtels, surtout pendant les horaires de moindre occupation.

  • Promouvoir la pratique du tennis/padel dans les écoles.

Propositions par domaine

PARTENARIATS

  • Fournisseurs sportifs partenaires : rechercher des accords avec des fournisseurs pour l’équipement sportif des membres, les prix, les balles, le matériel et le soutien lors de tournois ou d’événements.

  • Développer les relations avec de nouvelles marques à travers des événements sportifs et sociaux, comme des cliniques.

  • Avantages pour les employés des sponsors : offrir des réductions, des bons de courts ou des activités aux salariés des entreprises sponsors.

  • Panneau des sponsors : donner une visibilité physique et numérique aux entreprises qui soutiennent le club.

  • Groupe d’appui pour les prix et partenariats : impliquer les membres et contacts du club dans la recherche de prix, fournisseurs et collaborations.

Propositions par domaine

ACTIONS TRANSVERSALES

  • Créer une nouvelle identité visuelle afin de professionnaliser l’image du club, comprenant :

    • Un nouveau design de site web.
    • La création d’un slogan pour le club.
    • La définition claire de la couleur identitaire du club.
    • La mise à jour du design des installations : signalétique, couleur des murs, équipement non sportif, etc.
    • Le renouvellement des tenues sportives avec le nouveau design : survêtements, t-shirts à manches courtes, shorts, manteaux, casquettes et poignets.
    • La création d’une carte RFID pour tous les membres afin d’accéder aux espaces exclusifs du club.

  • Mettre en place un langage inclusif dans la signalétique et les communications du club.

  • Faire en sorte que les jeunes membres construisent leur vie sociale au club, car ils seront les générations futures. Cela se fera grâce à différentes stratégies réparties entre les différents domaines de travail : événements, espaces pour eux et services de restauration spécifiques comme des goûters sains.

  • Implication des moniteurs et employés : créer une dynamique interne pour que l’équipe participe davantage à la vie et à l’amélioration du club.

  • Incitations internes : motiver les moniteurs et employés avec des objectifs, de la reconnaissance et des incitations liées à leur implication.

  • Équilibre entre club social et gestion efficace : combiner vie sociale, durabilité économique et gestion ordonnée du club.